門窗行業(yè)發(fā)展至今，一路走來可以說困難與機遇并存，尤其，近兩年遇上樓市疲軟，門窗企業(yè)作為樓市的下游產業(yè)遭到映射，可謂“日子”并不舒坦。因此，如何謀篇布局制定戰(zhàn)略成為了門窗企業(yè)發(fā)展的心頭大事。

在競爭激烈的門窗市場上成功的企業(yè)大致都有兩個相似的特征：

一、擁有一定的門窗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局等等;二、可以針對不同的營銷環(huán)境，善于調整自己的資源配置、營銷結構。

謀篇布局 明確戰(zhàn)略

現(xiàn)下市場競爭越來越激烈，門窗企業(yè)當根據(jù)市場動態(tài)，謀篇布局，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化營銷戰(zhàn)略跳出傳統(tǒng)模式，進入多元化發(fā)展。門窗行業(yè)作為傳統(tǒng)型行業(yè)中的一員，一直以來營銷方式可以說比較傳統(tǒng)。但作為一個企業(yè)來說，只有不斷順應市場環(huán)境變化而變換，才是成功的關鍵所在。所以，要以瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的門窗品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

優(yōu)化配置 調整結構

成功的門窗企業(yè)和失敗的門窗企業(yè)，其實在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某一個要素上面，而是四個要素的統(tǒng)一?，F(xiàn)在臨近歲末，門窗企業(yè)正是制定來年計劃的時期，門窗企業(yè)應在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整公司組織結構和資源配置，可以使得該四個要素高度優(yōu)化統(tǒng)一。

從企業(yè)發(fā)展外部來看，門窗的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內部看，門窗營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。門窗行業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，門窗企業(yè)更加應該學會戰(zhàn)略營銷，從在如此激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。