做好市場營銷，有一個鐵定原則：想要產(chǎn)品暢銷，首先必須要有足夠多的人來幫你賣產(chǎn)品，這是一個渠道增量的必然硬件。因此，門窗企業(yè)想要贏得足夠的市場，就需要在渠道上做到極致。

建立完善渠道

首先門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)檢查自己的渠道是否有足夠的密度。如果是新產(chǎn)品招商，那就更要想盡辦法，吸引更多的經(jīng)銷商來代理。譬如，可以按終端形態(tài)的不同而選擇相對專業(yè)的經(jīng)銷商，也可以按區(qū)域劃分選擇適合的經(jīng)銷商。招商的方法很多種，但真正省錢和實(shí)操的還是人員招商，只要訓(xùn)練好招商人員，策劃好尖刀產(chǎn)品，那么找到更多經(jīng)銷商合作就不是難事。

渠道管理到位

建立好渠道之后，就需要到位的管理。這個問題可以分兩步走：在確保渠道盡量的扁平和豐滿的前提下，門窗企業(yè)要對渠道進(jìn)行嚴(yán)格專業(yè)的管理。首先要為經(jīng)銷商配備足夠的分銷力量，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行分銷和渠道管理;其次通過大規(guī)模招募經(jīng)銷商活動自然會存在良莠不齊現(xiàn)象。所以在運(yùn)作一段時間以后就可以看出渠道中，哪些經(jīng)銷商是有實(shí)力和忠誠度的，哪些是三心二意的，這樣就可以對渠道商進(jìn)行刪減，促使渠道保持健康的活力。

做好終端表現(xiàn)

很多門窗企業(yè)或者經(jīng)銷商，費(fèi)了好大的勁將產(chǎn)品進(jìn)入了各種各樣的銷售終端，有些甚至將產(chǎn)品進(jìn)入了大型家居賣場，但最終的終端表現(xiàn)卻不盡人如意，主要原因是缺乏對終端的管理。終端貨架好比是戰(zhàn)爭中的陣地，可以沒有飛機(jī)大炮(廣告促銷)，但必須具備鋒利的刺刀(好產(chǎn)品)和堅守陣地(終端管理)的能力，堅守陣地就是產(chǎn)品在終端有顯眼的陳列和POP資料。如果是重要的陣地，甚至要派上專業(yè)的促銷人員，這樣才能在終端吸引消費(fèi)者。