門窗行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)到達(dá)了一個高峰值，雖然還有晉升空間，但是由于產(chǎn)能過剩等問題的出現(xiàn)讓發(fā)展速度慢了下來，同時(shí)嚴(yán)重市場的進(jìn)步。在此階段，門窗企業(yè)要開始尋找轉(zhuǎn)型之道，合理規(guī)劃資源進(jìn)行整合，提升綜合競爭實(shí)力，才能立足門窗市場。

行業(yè)趨于飽和

由于門窗行業(yè)門檻并不太高，使得眾多中小企業(yè)主沒有意識到行業(yè)的變化，沒有主動去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。而在企業(yè)盲目生產(chǎn)，行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應(yīng)等多重原因的主導(dǎo)之下，產(chǎn)能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。

注重資源整合

對于走在行業(yè)前列的門窗企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其影響還不算太大，但是對于中小門窗企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

所謂資源整合是指門窗企業(yè)需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，門窗企業(yè)要根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。

提升競爭實(shí)力

在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，門窗企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。

門窗行業(yè)的競爭愈演愈烈，企業(yè)只有通過資源整合，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，才能在市場上生存下來。畢竟，有效的資源整合是凸顯門窗企業(yè)核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。