門窗行業(yè)的發(fā)展越來越成熟，就整體來看其中不乏中小企業(yè)，雖然數(shù)目居多，但能夠被消費者記住的品牌卻寥寥無幾。門窗行業(yè)前景的廣闊毋庸置疑，門窗企業(yè)要更好的占領市場份額，就必須加強品牌投入，扎扎實實做好品牌基本功，以獨一無二的優(yōu)勢在紛至沓來的競爭對手之中嶄露頭角。

門窗品牌成千上萬，但大多企業(yè)由于缺乏對營銷的認識不足，清晰的品牌定位及完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導致品牌的“基本功”不夠扎實，最終致使企業(yè)所走的品牌戰(zhàn)略并不盡人意。而門窗品牌想要突破發(fā)展瓶頸，可以從以下三方面進行革新。

定位清晰取向

要想在眾多的門窗企業(yè)中出類拔萃，除了產(chǎn)品本身“硬件”過關以外，最重要的就是讓消費者記住你的品牌。因此，品牌定位就顯得尤為重要。然而，在談到品牌的 規(guī)劃和定位時，很多門窗品牌都拼命宣傳自己產(chǎn)品的高質(zhì)量和低價格以及所謂的競爭優(yōu)勢躋身到中高端市場。而事實上，這樣的方式可以說是毫無優(yōu)勢可言的，反而使品牌陷入價格戰(zhàn)的漩渦中。

很多門窗企業(yè)之所以不能發(fā)展起來，最關鍵的就在于其對品牌缺乏明晰的定位，沒有整體的規(guī)劃。品牌不僅是取一個好聽的品牌名或者注冊成為商標，而是如何在產(chǎn)品質(zhì)量、技術、價格、包裝、服務、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個性特點，在消費者心目中形成“唯一”的個性特征，才是品牌的定位。品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，對品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)決策，必須是明確而獨特的，這樣才能形成品牌的差異化。

規(guī)劃長遠布局

對于現(xiàn)在的門窗市場，不少業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，多數(shù)二三線門窗品牌在上市的一兩年內(nèi)就出現(xiàn)奄奄一息，有的甚至壽命甚微。導致這種結局的重大原因是這些企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，甚至無戰(zhàn)略方向。而品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展，其包括了品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設定等六個方面。因此，門窗行業(yè)競爭與日俱增，企業(yè)發(fā)展到一定階段，走品牌戰(zhàn)略才有出路，缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是難以生存下來的。

更新營銷觀念

除了品牌定位，營銷手段則是門窗企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要基本功。據(jù)了解，現(xiàn)在很多的門窗企業(yè)營銷團隊的存在唯一目的就是——銷售。然而，營銷的最終目的雖然是銷售，但“營銷”跟“銷售”不是同一概念。營銷包括了“營”和“銷”兩個組成部分：“營”更多是營造品牌氣氛，以理服人、以情動人，“銷”則是直接銷售。而目前大部分門窗企業(yè)在施行的只是后者，所采取的營銷手段卻是陳舊的。門窗企業(yè)必須在經(jīng)營理念上及營銷策略上有獨特的思想。

市場就是戰(zhàn)場，不進則退。門窗品牌唯有做好品牌建設，從品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌擴張等方面，不斷提高品牌的內(nèi)涵和外延，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。